在这个品牌看声量的时代，每个品牌每年都少不了要开会，开大会。内部的会议有，公司年会、战略研讨会、产品研讨会等；外部的会议有，新品发布会、战略发布会、品牌发布会、营销峰会、经销商峰会、供应商大会等。 麦子禾有个想法，我们是否可以从单个品牌的点滴营销活动中，去洞察一个品牌的发展逻辑；如果这个品牌，还是行业的领跑者，我们是否可以通过洞察这个品牌，去观察这个行业。 写慕思的品牌专题前，想做个简单的尝试，看看慕思过去几年，有哪些大型会议，有哪些关键营销活动，看看能否将这些活动和思考串联起来。 1、2020年慕思，以会看品牌 1月，全球经销商年会（外部媒体）： ①布局运动领域是2019年重要营销战略，自2018年重磅推出运动+睡眠健康生活理念，与澳网合作，携手科比，2019年再次发力，签约中国女排，计划发力奥运营销； ②基于睡眠文化与音乐的结合，打造品牌IP“慕思之夜”；③打造智能工厂和工业4.0生产系统。 全球经销商年会（内部媒体）： ①2019年全面推行IPD，从流程优化到流程再造，全面推进工业4.0； ②发布愿景&使命“让人们睡得更好”； ③认为智慧睡眠、健康睡眠成为了市场风口。 2、2019年慕思，以会看品牌 3.12，全球供应商年会： ①质量是长期合作的基础； ②打造以大品牌为核心的产业生态链，推动由管理向赋能变革，由营销驱动到产品驱动变革，由传统运营模式向数字运营模式变革； ③推行三大供应商共同体（质量、研发、利益）； ④六大举措（智能制造为核心，重构高效高质的供应链体系，推行以绩效成本等绩效考核为主的五星供应商体系，建立物流商考核评价体系）。 3、2018年慕思，以会看品牌 1.25，全国经销商年会： ①树立七大思维（分群体推广的数字化思维，精品思维、爆品思维，稳固超级VIP客户的超级用户思维，打破固化抢占优势的突破思维、压强思维，做大做强的聚焦思维）； ②11大关键举措：其中一大举措为精准品牌定位，举了年轻化时尚品牌V6的案例；打造样板市场，榜样的力量。 3.20，核心供应商大会： ①战略目标“百年慕思，百亿慕思”； ②用工匠精神持续改进质量（七大举措之一）； ③正在推动规范化、智能化变革； ④想打造具有国际竞争力的供应链体系。 6.1，服务品牌发布会 ①谈新零售新物种，谈超级用户，超级用户拥有高信任度和高忠诚度，一次次购买一次次传播； ②超级用户不是单方面的，而是共创，拥有共同的价值观、共同的生活方式； ③推出慕思金管家，主张好睡眠一生相伴； ④未来金管家服务还将发力高端私人睡眠咨询顾问服务。 4、2017年慕思，以会看品牌 2.16，全国经销商年会， ①强调主动营销、督导系统、4S金管家、培训体系建设、目标管理、企业文化、商会运作； ②提出了1268的飞跃行动，比如打破传统组织结构、广开产品研发合作途径； ③用12年时间实现了健康睡眠第一品牌的梦想。 5、以会看品牌，麦子禾小结 战略上，聚焦主航道，三年百亿，IPO上市，成为全球最大的智慧健康睡眠解决方案提供商。 营销上，重视体育营销，塑造慕思之夜音乐IP，打造金管家服务。 研发上，推行IPD变革，实现流程再造。 产品上，从营销驱动向产品驱动转变，整合全球资源，重视人工智能。 供应上，推崇慕思质量哲学，打造以大品牌为核心的供应链体系。 生产上，打造智能工厂，持续推进工业4.0。 管理上，由传统运营模式向数字运营模式变革，由管理向赋能变革。 ——END—— 举报/反馈——本文tag标签——看牌

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