前情提要，结束了我第一段手游生涯，在前公司最后待了1个多月吧。
最后也不能赖着不走吧，所以在这段时间内，我也有在找工作。过程记不太清楚了，结果是最终2家公司进入备选。
公司甲，是一家原先一直做淘宝SP业务的，现在想做手游了，并且已经做了一个核心玩法的demo了，但是缺少正经的策划，所以想招一个策划，谈完，没什么大问题，就是担心他们是玩票性质，后续得不到保障。
公司乙，是一家棋牌游戏公司，想尝试往传统游戏转型，所以想从手游入手，这家公司已经有一个手游项目的团队。最打动我的就是老板保证时机成熟后，我可以按自己的想法组一个项目组。最终，我肯定是去了乙公司，即使工资给的没甲高，因为我有一个想了很久的游戏想要做出来。（这种任性的选择并不是最后一次）
看到上面两家公司，可能有人会有疑问，怎么这些公司突然都想做手游了呢？下面我就来说一下当时的情况，当时是2013年中（记不清楚了，特地翻了简历，因为都是靠回忆的，所以数据上可能会有些出入），因为手游研发周期短、门槛低的特点，手游公司如雨后春笋般出现。然后加上当时出了2个大火的卡牌游戏《大掌门》和《我叫MT》，导致所有公司都开始做卡牌游戏。
不出意外，我的新公司也在做卡牌游戏，当时这个游戏已经完成了70%的样子，我因为刚来，被安排在这个项目组当系统策划。过了几个月，这个游戏也快收尾了。当时国内市场很好，据说有运营公司出一笔不小的钱要买断这个游戏。
这个时候，老板也兑现了他的承诺，让我开一个项目组，经过一个非常“严谨”的立项会议，最后都定了做我想做的那个游戏，但是是用H5开发（因为H5是年年被称为元年，感觉要爆发的样子），我觉得H5也是不错的尝试。
人员配置，3个程序员，1个是从那个游戏项目抽出来的服务端，2个是我们公司做公司网站的。（到这里我都没觉得怎么样。）之后，我还找来了我之前公司合作过的美术，组建了一个4人的美术团队。策划我一人全包（本来还有一个数值策划的，但是没用上，看下去你就知道为什么了）。就这样，团队组起来了，项目开始了。（动画、特效都是公司共用的。）
刚开始，程序要搭底层框架，H5我又不熟悉，所以我把大部分精力放在美术上了，确定美术风格，提美术需求……，期间开会也没发现什么问题，感觉大家都有在做事情。过了一段时间，程序开始做业务上的开发了，问题终于出现了，当时我们要做一个生命条，就是暗黑里那种一个玻璃球的，然后血在里面会有简单的液体动画的效果。程序开始说不明白是哪种效果，我就去各种视频解释我要的效果。然后又是做不了，我又去找我的程序朋友教我们的程序，最后还是没搞定，换方案，得做下去了。
开发了4，5个月吧，美术这边甚至已经完成了所有资源，公司从老板到同事，看到效果图都是一个劲的夸。而程序这边，只有零零散散的几个界面。我当时感觉这已经不是能力问题了，是态度问题。我的心里已经清楚的知道这个项目已经完了，但我却没有一点办法，每天机械的做着没有效率的事，那段时间很抑郁。
2014年，过完年回来，项目也开发了大半年了，2个客户端程序辞职了（辞职的时候说他们不想做游戏，他们只想做网站……我的心中1W头草泥马奔过啊）。公司请了来了一个有大厂背景的总监，总监一来就是大刀阔斧的改革。理所当然的，我们项目被砍，这时我反倒轻松了。虽然最后团队成员力争说美术资源都到位了，可以试试不用H5开发，但是最后还是没有成功。
我的第一次制作人生涯惨烈的结束了。
之后总监引进了一个由主策、主程、主美3人组成的团队，据说开发过月流水几百万的项目，用的内包模式，就是我们公司提供人力和开发费用，他们在规定的时间内开发出这个游戏，然后我们公司会给他们一笔钱。（这些个奇奇怪怪的模式的出现，我只能说那时候手游真的太火了。）
游戏呢，又是一个卡牌游戏。我呢，还是去当个系统策划，并且在之后几乎承包了这个游戏所有系统的策划工作。
开发过程，无风无雨。但是精彩的来了，开发到了最后阶段，这个团队和老板对游戏开发完成的节点出现了异议。老板说按合同的下个月，3人组说这个月就要结束给钱。（其实时间就差十几天，所以我不是很理解这个行为）闹得很不愉快。然后，那个主程把游戏代码删的删，打乱的打乱，然后3个人消失不见了。公司最终找了一个高手来好不容易恢复了这些代码。这出大戏告一段落。
之后我就成了这个游戏的代理主策，但是这时已经没什么剩余的内容了，游戏也在1个多月后上线测试了，测试数据不好，但是那时的环境还是很好，还是有运营公司提出来给一笔费用来买断。但是这笔钱是肯定没开发成本高的，因为我们这个游戏花了大量的美术外包费用。所以老板没答应。说要自己运营……，可能是我们的游戏真的不够好，可能他小看了运营需要的资金，反正最后我们的游戏扑街了，连锁反应是，公司关门……
这是我最被重视的一个公司，是真的能感受到他们是承认你能力的一个公司，在这种公司待着是很舒服的一个状态。很可惜的是它还是倒在了手游日渐高涨的运营成本上。
2015年，这个时候有一个叫《刀塔传奇》的手游月流水早已突破2亿，中国手游业也开始了爆炸时代。
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下面是一个困扰我很长时间的问题。
Q：对游戏策划来说，经验重要还是创意更重要？
A：当干了游戏策划几年后，对于有些设计，我开始有经验了，特别是国内这种研发的环境，“借鉴”之风盛行，很多东西都可以凭经验去完成。而且很多东西就得凭经验去完成，比如邮件系统，不就是那些内容，还能做出花来？经验告诉你，每个玩家服务器保存得邮件数量上限多少合理，怎么排序合理。当你在策划案里写出这些内容，程序会对你好感倍增。
但是，当你心理笃定得认为有些东西就是“得”凭经验去完成时，那游戏策划得初心已经在失去了，一旦这个信念失去了，那就是一系列连锁反应。而且我讨厌承认自己应该用经验来设计游戏。
那邮件这个例子怎么说呢？一个游戏是由很多内容组成的，你的精力有限，而且商业化的研发也不允许你做太多冒险，你可以对部分内容使用经验，但是，不能认为就“得”是这样做，你做之前至少要想一下不一样得可能性。
最终的总结，对我来说，“经验只是为我想做的创意来保驾护航的，经验可以让我在做某些创意时避免一些错误”
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首先，广东麻将游戏的玩家人数，相信大家也都知道不同地区的麻将游戏的玩家人数是不一样的，有些地区的麻将游戏是需要四个游戏玩家才能够进行麻将游戏的，而有些地区的麻将游戏只需要二人就能够进行麻将游戏了。而广东的麻将游戏是需要四人才能够进行的，也就是说只有凑足了四个人，玩家们才能够进行广东的麻将游戏，要不然玩家们就无法进行广东的麻将游戏了。